他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，成功前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，个人这时取均值就可以作为锚定点。真正想要让大项目按时、生信按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，成功前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慢思快干整体而言，个人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。一个项目拖的时间越长，生信不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

林肯曾经说过，成功如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，个人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，个人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

生信那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

庞大项目常常被认为是独一无二的，成功但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，个人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

《思考，生信快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，成功剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，个人这时取均值就可以作为锚定点。生信尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。